遵義乳業(yè)誕生在紅色之都貴州遵義，距今已有67年歷史，是名副其實(shí)的“貴州老字號(hào)”，半個(gè)多世紀(jì)以來一直專注于乳業(yè)的研究經(jīng)營(yíng)。2016年遵義乳業(yè)加入皇氏集團(tuán)以來，皇氏集團(tuán)派駐專業(yè)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，注入近4億資金新建工業(yè)4.0智能化工廠和規(guī)模化陽光牧場(chǎng)，升級(jí)科技研發(fā)，注入數(shù)字化及營(yíng)銷創(chuàng)新。從此，皇氏遵義乳業(yè)進(jìn)入高速發(fā)展的新階段。

經(jīng)過67年的行業(yè)堅(jiān)守、7年的全面升級(jí)、創(chuàng)新，“遵義”品牌多年沉淀的品牌內(nèi)涵開始釋放強(qiáng)勁力量。即便大疫三年，皇氏遵義乳業(yè)依舊持續(xù)快發(fā)展。大疫剛?cè)ィ?023年一季度皇氏遵義乳業(yè)實(shí)現(xiàn)了營(yíng)收30%的增長(zhǎng)，尤其進(jìn)入四月份以來，勢(shì)頭越發(fā)強(qiáng)勁，當(dāng)月同比增長(zhǎng)70%幾乎沒有懸念。

“遵義乳業(yè)”這個(gè)貴州老字號(hào)在乳業(yè)新周期中如何高質(zhì)量發(fā)展？通過近幾年的打磨以后皇氏遵義乳業(yè)在皇氏乳業(yè)集團(tuán)“百億級(jí)”規(guī)劃的大棋盤中將扮演什么樣的角色？只有回答清楚這兩個(gè)問題，皇氏遵義乳業(yè)未來的發(fā)展才會(huì)有清晰的方向。鑒此，2023年4月27日，皇氏集團(tuán)聯(lián)席總裁、乳業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理王鶴飛攜乳業(yè)集團(tuán)高管團(tuán)隊(duì)到貴州遵義，組織召開以“新審視，向大處看”為主題的皇氏遵義乳業(yè)戰(zhàn)略研討會(huì)。此次戰(zhàn)略研討會(huì)理性分析了當(dāng)下中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)和中觀行業(yè)態(tài)勢(shì)以及西南市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，結(jié)合皇氏乳業(yè)集團(tuán)“深耕大西南，走進(jìn)大灣區(qū)，未來向東看”的整體部署，全面評(píng)估集團(tuán)旗下云南皇氏來思爾乳業(yè)、四川皇氏楊森乳業(yè)和皇氏遵義乳業(yè)三家公司的力量組合、未來價(jià)值空間等多個(gè)因素，基于云南皇氏來思爾乳業(yè)的區(qū)位局限、近一年多來的綜合表現(xiàn)及云南市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度等，該子公司未來不再能承擔(dān)皇氏乳業(yè)集團(tuán)在西南的首要發(fā)展任務(wù)。而四川皇氏楊森乳業(yè)還在調(diào)整之中，還需一些時(shí)間才能在川渝一帶發(fā)力。無論從集團(tuán)西南市場(chǎng)布局，還是從皇氏遵義乳業(yè)當(dāng)下的蓄勢(shì)待發(fā)狀態(tài)，皇氏乳業(yè)集團(tuán)在西南的市場(chǎng)攻取上，皇氏遵義乳業(yè)都是未來的主要擔(dān)當(dāng)者。

研討會(huì)上，皇氏乳業(yè)集團(tuán)高管團(tuán)隊(duì)用可持續(xù)思維重新審視皇氏遵義乳業(yè)的未來發(fā)展戰(zhàn)略，并深入挖掘皇氏遵義乳業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力，為皇氏遵義乳業(yè)“老字號(hào)”煥發(fā)新生機(jī)、立足貴州、滲透大西南市場(chǎng)尋求新發(fā)展。會(huì)上一致認(rèn)為， 皇氏遵義乳業(yè)具有兩大獨(dú)特價(jià)值，一是基于其67年來對(duì)于乳業(yè)與西南市場(chǎng)的消費(fèi)習(xí)性及人文之間的契合點(diǎn)的理解，從而沉淀形成的獨(dú)特經(jīng)營(yíng)理念；二是富含紅色基因的“遵義”品牌，既有飽滿的歷史文化沉淀又極具與時(shí)俱進(jìn)的獨(dú)特品牌內(nèi)涵。圍繞品牌的獨(dú)特理念和獨(dú)特內(nèi)涵，乳業(yè)集團(tuán)各副總分別從生產(chǎn)精益管理、西南味科技研發(fā)、新營(yíng)銷及數(shù)字化運(yùn)營(yíng)、集團(tuán)化供應(yīng)鏈共享及產(chǎn)業(yè)化發(fā)展賦能等多舉措并舉，為皇氏遵義乳業(yè)勾勒了系統(tǒng)的高質(zhì)量發(fā)展方案。

研討會(huì)最后，皇氏集團(tuán)聯(lián)席總裁、乳業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理王鶴飛做總結(jié)發(fā)言，并對(duì)皇氏遵義乳業(yè)的發(fā)展擘畫了高質(zhì)量發(fā)展的新藍(lán)圖。王總要求，皇氏遵義乳業(yè)要占據(jù)貴州、謀求未來在西南市場(chǎng)成為一支勁旅，首先就必須實(shí)現(xiàn)“以每年增長(zhǎng)50%以上的速度，勵(lì)精圖治，在未來五年，每年都上一個(gè)新臺(tái)階”。為了實(shí)現(xiàn)這樣的快發(fā)展，首要在取“勢(shì)”，皇氏遵義乳業(yè)有“五大優(yōu)勢(shì)”可用，要補(bǔ)齊條件，將優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力；其次要做好頂層分析及設(shè)計(jì)，皇氏遵義乳業(yè)是一家60多年的企業(yè)，在去其糟粕的同時(shí)，要將皇氏遵義乳業(yè)獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)理念和獨(dú)特的品牌內(nèi)涵提取出來，升級(jí)優(yōu)化，再賦予其時(shí)代的翅膀，將其作為企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力的種子，再把這粒種子放到集團(tuán)部署西南的規(guī)劃中去培育壯大；最后，企業(yè)發(fā)展要找到自己差異化的定位，通過品牌三問：“我是誰？有何不同？何以見得？”挖掘到企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的核心優(yōu)勢(shì)，向內(nèi)革新，夯實(shí)長(zhǎng)板，向外闖蕩。

這次戰(zhàn)略研討會(huì)，給了皇氏遵義乳業(yè)明確定位和發(fā)展模式設(shè)計(jì)，也賦予其在皇氏乳業(yè)集團(tuán)深耕西南市場(chǎng)中的重要角色擔(dān)當(dāng)。自此，皇氏遵義乳業(yè)告別了“摸著石頭過河”的迷茫，也告別了“做遵義人民的好牛奶”的小品牌自我設(shè)限，還告別了在皇氏乳業(yè)集團(tuán)內(nèi)“甘當(dāng)小兄弟”的妄自菲薄。從此懷抱“向大處看、圖謀西南”的抱負(fù)去拼搏自己的新時(shí)代！