皇氏集團(tuán)2023年第一季度營(yíng)、利雙漲暴增，其中營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)53.83%，利潤(rùn)增長(zhǎng)102.55％，乳業(yè)集團(tuán)旗下多家公司都實(shí)現(xiàn)了逆勢(shì)奔跑、業(yè)績(jī)開門紅。在經(jīng)濟(jì)弱復(fù)蘇、乳品行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)搖擺不定的大環(huán)境下，這份成績(jī)實(shí)屬不易，倍加珍貴！然而，這樣的強(qiáng)勁態(tài)勢(shì)是否具有持續(xù)性，這是我們必須深刻思考的問題?，F(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展面臨諸多困難和多重不確定性因素疊加，一方面，疫情剛過，經(jīng)濟(jì)和行業(yè)處于修復(fù)和重塑階段，同時(shí)又陷入全球動(dòng)蕩，而這樣的動(dòng)蕩在短期內(nèi)難以平復(fù)，這對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)、乳品行業(yè)的振蕩從而傳導(dǎo)給企業(yè)的影響都是顯而易見的。企業(yè)該如何在進(jìn)退取舍之間做選擇？

4月28日，皇氏乳業(yè)集團(tuán)高管團(tuán)隊(duì)在繼皇氏湖南優(yōu)氏乳業(yè)的“跨越式發(fā)展”戰(zhàn)略研討會(huì)和皇氏遵義乳業(yè)的“高質(zhì)量發(fā)展”戰(zhàn)略研討會(huì)后，在遵義再次召開了皇氏乳業(yè)集團(tuán)“優(yōu)化西南市場(chǎng)調(diào)整存量投資，加重華東市場(chǎng)打造增長(zhǎng)動(dòng)能”的第三個(gè)戰(zhàn)略研討會(huì)。乳業(yè)集團(tuán)參會(huì)高管一致認(rèn)為：結(jié)合集團(tuán)資源和未來經(jīng)濟(jì)、行業(yè)發(fā)展脈動(dòng)及企業(yè)投資增值等多要素綜合考慮，必須及時(shí)優(yōu)化調(diào)整西南市場(chǎng)的存量投資，加重華東市場(chǎng)投資、打造集團(tuán)發(fā)展新動(dòng)能。因?yàn)閺目傮w上看，西南市場(chǎng)的未來價(jià)值不及華東，但皇氏乳業(yè)集團(tuán)在西南的布局密度最大；而對(duì)于未來更看好的華東市場(chǎng)，皇氏乳業(yè)集團(tuán)只是僅限于有營(yíng)銷上的導(dǎo)入，這是不合理的。

對(duì)于如何優(yōu)化西南市場(chǎng)的存量投資，參會(huì)高管一致認(rèn)為：一要狠抓皇氏遵義乳業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，確保落實(shí)會(huì)議精神；二要及時(shí)召開四川皇氏楊森乳業(yè)專題研究會(huì)，優(yōu)化公司治理及經(jīng)營(yíng)，確保該公司今年跟上集團(tuán)發(fā)展步伐；三要嚴(yán)肅審視云南皇氏來思爾乳業(yè)近一年多來、尤其是去年下半年至今的發(fā)展停滯狀態(tài)，及時(shí)止跌。

對(duì)于加重華東市場(chǎng)投資打造新動(dòng)能，參會(huì)高管也達(dá)成一致共識(shí)：對(duì)于皇氏乳業(yè)集團(tuán)華東（安徽）智能中央工廠，從起初的120畝用地?cái)U(kuò)大到220畝，將產(chǎn)能規(guī)劃從10萬噸/年放大到25萬噸/年，將投資規(guī)模從9億放大到30億分期投資，這樣才能滿足未來覆蓋、發(fā)展江、浙、滬、皖和鄂、豫、魯七省市的區(qū)位布局。

當(dāng)然，華東市場(chǎng)機(jī)會(huì)大，競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度也非西南市場(chǎng)可比，如何進(jìn)入華東且站穩(wěn)華東？甚至以皇氏華東（安徽）智能中央工廠及生態(tài)智慧牧場(chǎng)為中心，將未來形成的優(yōu)秀資源反哺進(jìn)集團(tuán)？乳業(yè)集團(tuán)參會(huì)高管集思廣益，多角度發(fā)表了意見：公共事務(wù)中心（產(chǎn)業(yè)發(fā)展部）結(jié)合國(guó)家“鄉(xiāng)村振興”政策和乳業(yè)作為大農(nóng)業(yè)、大健康產(chǎn)業(yè)雙重屬性，從募、投、管、退四個(gè)方面及向全產(chǎn)業(yè)要效益綜合思考，專業(yè)設(shè)計(jì)投資方案，讓布局華東市場(chǎng)輕裝啟動(dòng)，穩(wěn)步前行；營(yíng)銷戰(zhàn)略中心從華東市場(chǎng)兼具“中產(chǎn)階級(jí)與下沉市場(chǎng)”的特征，從產(chǎn)品、渠道、品牌等方面提出了新的規(guī)劃；食品研究院針對(duì)各分子公司的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，結(jié)合產(chǎn)品質(zhì)量提升、消費(fèi)者喜好增加、產(chǎn)品風(fēng)味增強(qiáng)、營(yíng)養(yǎng)素密度提高、特醫(yī)食品蓬勃發(fā)展及工業(yè)渠道客戶專屬訂制需求旺盛等最新發(fā)展態(tài)勢(shì)，闡述了“以生物技術(shù)為創(chuàng)新和發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng)力，以水牛乳為載體的大健康產(chǎn)品”研發(fā)理念；供應(yīng)鏈中心針對(duì)工廠建設(shè)提出應(yīng)堅(jiān)持以創(chuàng)新引領(lǐng)綠色發(fā)展，不斷提升生產(chǎn)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化水平，讓生產(chǎn)插上數(shù)字化的翅膀，釋放數(shù)字技術(shù)的倍增作用，全面促進(jìn)企業(yè)提質(zhì)降本增效；人力行政中心提出未來將在人才隊(duì)伍培育、資源配置優(yōu)化、激勵(lì)機(jī)制完善等方面精耕細(xì)作、持續(xù)發(fā)力，積極建設(shè)新生態(tài)人才高地，為打造華東新動(dòng)能提供強(qiáng)有力的人才保障；財(cái)務(wù)中心針對(duì)經(jīng)營(yíng)區(qū)域的擴(kuò)大后在管理中面臨的“點(diǎn)多、面廣、鏈條長(zhǎng)”等問題，提出將在“成本費(fèi)用”“制度建設(shè)”“資產(chǎn)管理”等方面加強(qiáng)管控，為皇氏華東智慧中央工廠及生態(tài)智慧牧場(chǎng)未來的財(cái)務(wù)工作保駕護(hù)航。

最后，皇氏集團(tuán)聯(lián)席總裁、乳業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理王鶴飛做總結(jié)，除了對(duì)于研討會(huì)形成的一致意見要求乳業(yè)集團(tuán)各部門抓緊實(shí)施和落實(shí)，還對(duì)乳業(yè)集團(tuán)的發(fā)展作了洞見性總結(jié)。王總認(rèn)為，中國(guó)乳業(yè)所處的國(guó)內(nèi)環(huán)境是中國(guó)經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)時(shí)期，乳品行業(yè)自身正處于集中度不斷提高同時(shí)消費(fèi)端增長(zhǎng)緩慢疊加的階段，企業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)極大！但危中有機(jī)，只要我們堅(jiān)守戰(zhàn)略，保持篤定又變革創(chuàng)新，保持精準(zhǔn)把握的敏銳度又極具孜孜不倦的行動(dòng)力，就可以駕馭好奔向“百億級(jí)”的皇氏之舟?；适先闃I(yè)集團(tuán)在堅(jiān)守水牛奶差異化賽道的戰(zhàn)略下，還必須全面強(qiáng)化全產(chǎn)業(yè)的效率和效益，夯實(shí)基本面，同時(shí)善用資本市場(chǎng)的力量，實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)和資本市場(chǎng)”兩個(gè)市場(chǎng)間的產(chǎn)融互動(dòng)；內(nèi)強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，外抓時(shí)代機(jī)遇，強(qiáng)化皇氏集團(tuán)價(jià)值塑造。只有如此，只要如此，我們“百億級(jí)”的目標(biāo)就一定會(huì)如期實(shí)現(xiàn)！